portur.top

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Vad är kvalitetsbetyg för leverantörer

Vad är leverantörens kvalitetsbedömning

Att skapa eller köpa ett styrkort för leverantörshantering är en viktig del av effektiv SRM för hantering av leverantörsrelationer. Ett leverantörshanteringskort är ett verktyg som används för att mäta prestanda och effektivitet hos leverantörer och leverantörer som tillhandahåller varor eller tjänster till verksamheten.

När den bästa leverantören för uppgiften väljs, börjar en förhandlingsprocess för kontrakt som beskriver alla prestandariktlinjer och förväntningar som en leverantör kommer att vara juridiskt bunden att följa. Regelbunden och frekvent kommunikation är nödvändig för att säkerställa en framgångsrik leverantörshanteringsprocess. Som beskrivs i Vendor Management Best Practice Guide är ett av de viktigaste prestationskriterierna en process för att övervaka leverantörens resultat.

För att göra detta är det nödvändigt att ha ett styrkort för leverantörshantering. Oavsett företagets storlek bör ett styrkort för leverantörshantering ta upp följande kriterier :. Beroende på företagets storlek räcker det kanske med ett enkelt kalkylark för leverantörshanteringskort för detta ändamål.

För större företag finns det många kommersiellt tillgängliga kort för leverantörer. Av Shahira Raineri. Oavsett företagets storlek bör ett styrkort för leverantörshantering ta upp följande kriterier: Styrkortet ska mäta de nyckelprestationsindikatorer KPI som säljaren är bunden till.

Med andra ord, bygg vidare på ansträngningen som användes för att utveckla villkoren i kontraktet för att skapa en lista över de viktigaste sakerna att mäta med styrkortet. Resultatkortet ska vara enkelt att använda för alla anställda som behöver interagera med detta verktyg. Det spelar ingen roll hur omfattande listan över resultatindikatorer är om verktyget är för besvärligt och användarvänligt.

Även om styrkortet kommer att vara fullständigt i sin definition av vad som ska mätas, om det inte är intuitivt, kommer ingen att använda det - vilket motverkar syftet med att ha ett styrkort. Resultatkortet ska ha en motsvarande tidslinje och en uppsättning milstolpar som är synkroniserade med prestationsindikatorerna. Det vill säga, prestanda är en funktion av både tid och kvalitet. De två är inte ömsesidigt exklusiva, och styrkortet bör vara tid, såväl som kvalitetsprestanda.

Resultatkortet borde inte vara en överraskning att ett företag plötsligt bestämmer sig för att använda med en leverantör om de finner att leverantören är underpresterande. Helst har säljaren blivit medveten om att deras resultat kommer att övervakas och mätas under hela kontraktets löptid.

Mätningen kommer att baseras på konsekventa och regelbundet schemalagda granskningar eller utvärderingar som båda parter godkänner. Denna medvetenhet bör skapas under kontraktsförhandlingsfasen av leverantörsrelationen. Uppgifterna som samlas in och analyseras av styrkortet bör användas för att följa upp leverantören.

Fortsätt läsa.

(с) 2019 portur.top